Objave za medije / 2009 / uvodna riječ gradonačelnika – predstavljanje nacrta proračuna za 2010. godinu

uvodna riječ gradonačelnika – predstavljanje nacrta proračuna za 2010. godinu
5. sjednica Gradskoga vijeća
26. studenog 2009.

> Arhiva - Izjave za javnost

Usredotočenost na realne i konkretne ciljeve uz oprez, stabilnost te uravnoteženost glasi osnovna teza nacrta Proračuna, Plana i programa rada za 2010. godinu!

Recesija u svijetu nije zasad pobudila neke druge reakcije osim povećavanja broja nezaposlenih.
Nalazimo se u Hrvatskoj i dobro znamo što naša Vlada nudi za izlazak iz krize.

Na temelju svih službenih statističkih podataka i analiza ekonomskih stručnjaka,
relevantni pokazatelji ne ukazuju da bi u 2010. mogli biti bezbrižni po pitanju negativnih efekata krize odnosno recesije.

Građani su mi povjerili visok postotak povjerenja stoga kao i svih prethodnih godina
i u ovoj situaciji želim biti jasan i odgovoran.

Stoga, iz poštovanja prema vama, građanima Rovinja, prema svima u čija prava zadirem, dugujem detaljno pojašnjenje:
zašto je vrijeme krize - vrijeme koje uvjetuje provedbu tzv. nepopularnih mjera i
zašto čvrsto stojim iza stava, da će se na području Grada Rovinja - poduzeti sve,
da se period recesije koji se očituje kroz smanjenje prihoda u Proračun, prebrodi
bez rezanja socijalnih naknada i bez povećanja lokalnih korisničkih pristojbi.

Obzirom da sam uvijek u kreiranju svoje javne politike
zagovarao oprez, umjerenost, solidarnost, odgovornost i zajedništvo
što ostaju i dalje moji prioriteti, držim i uvjeren sam da je
prije nego što eventualno negativne okolnosti prevladaju,
sada bitno na vrijeme reagirati, a da bi tako mogli reagirati, trebamo se suočiti sa okolnostima, sakupiti sve pokazatelje i osmisliti Plan.
A mi jesmo reagirali i reagiramo - na vrijeme!

Čim se globalna recesija navijestila kroz negativne financijske efekte u Rovinju,
u travnju 2009. godine, počeli smo preslagati naše financijske planove i to na način
da se na vrijeme spremno suočimo sa stanjem:
sa činjenicom da je ovo globalna kriza,
sa činjenicom da su ovo izvanredni uvjeti poslovanja,
sa činjenicom da Rovinj nije izolirani otok i da Rovinj nije stvorio krizu.
No da se sa posljedicama krize treba suočiti vrlo odgovorno.
Jer prešućujući istinu ne bi daleko dospjeli.
I zato se jesmo za promjene pripremili na vrijeme i zato ih provodimo promptno.

U prije navedenim stavovima, prema upravljanju Proračunom kako u 2009. tako i u 2010.,
tri su vrijednosne odlike koje predstavljaju polazišne temelje:
1. socijalna solidarnost do potrebitih,
2. oprez prema trošenju javnih sredstava,
3. društvena odgovornost prema razvoju grada.

Time želim kazati da na temelju provedene detaljne analize iImam, zajedno sa svojim timom suradnika, jasnu strategiju, da znamo što i zašto upravo sada ovo radimo.

Nama za 2010. treba čvrst, izbalansirani i odgovoran proračun!
Proračun kao projekcija, kao konkretan uvid u što nas sve kroz 2010. čeka.

Slažem se pritom i to unaprijed sa svima, koji misle da Proračun nikada i ni u kojim uvjetima ne može biti sam sebi svrhom!

Proračun mora biti - prije svega - u funkciji razvoja Rovinja. U funkciji održavanja postojećih standarda te definiranja budućih .

Činjenica jest da je veći postotak Proračuna zadan, no ne može se podržati priča da se u 2010. ništa ne može jer je sve zadano.

Za Proračun, Plan i Program rada za 2010. godinu se spremamo cjelovitim Programom mjera koje možemo podijeliti u tri osnovne skupine ili tri djela:

Prvi dio – Program stabilizacije proračuna
Drugi dio – Smjernice daljnjeg razvoja grada
Treći dio – Podrška ciljnim investicijama

Dubokog sam uvjerenja da se ovim mjerama doista moraju podrediti svi interesi .
Ove će nam mjere osigurati daljnji razvoj grada na najučinkovitiji i najmanje rizičan način.
Zato pozivam na razum i glave skupa, a politikanstvo ne preporučujem nikome.

Prvi dio sadrži da se period krize koji se očituje kroz smanjenje prihoda u Proračun prebrodi:
bez rezanja socijalnih naknada
bez povećanja lokalnih korisničkih pristojbi
uz solidarna smanjenja u dotacijama,
gdje nema povećanja plaća nego se plaće ( solidarno) smanjuju za 10%.

Zašto kažem solidarno?

Jer mi upravljamo zajedničkim novcem svih građana kroz godišnji Proračun.

Stoga vrlo jasno želim kazati da dok jesam na čelu gradske administracije ne mogu dozvoliti da sami sebi kreiramo nedodirljiv svijet i ponašamo se kao da ne vidimo kakva je situacija oko nas.

Da li doista možemo i nadalje čista obraza zadržati svoj statusbez da gledamo kako je pritom i drugima. Vrijeme je za razumijevanje problema i solidarnost ! Ne samo deklarativno nego životno realno.

Uz jasan stav da su ove mjere prihvatljive i da će trajati dok traje kriza.

Za drugi dio, koji ide usporedo uz štednju, a odnosi se na smjernice daljnjeg razvoja Rovinja, držim da trebamo gledati naprijed sa optimizmom i u 2010. moramo raditi:

- prioritetno na dogovoru sa Hrvatskim fondom za privatizaciju, a što je u skladu sa smjernicama i strategijom Vlade RH, da Rovinj dobije 7 hektara državnog zemljišta u poduzetničkoj zoni Gripole Spine', jer smo sa Maistrom uspjeli dogovorno riješiti spor,

- nastaviti sa dodjelom državnog poljoprivrednog zemljišta, dati podršku udruzi Agro Rovinj u osnivanju zadruge, a nakon toga stvoriti uvjete za primjerenu uljaru,

- nastaviti sa izgradnjom kanalizacije u zoni Carmelo,
- nastaviti sa projektom rekonstrukcije, nadogradnje i izgradnje školsko sportske dvorane,

- izvršiti sve predradnje i pripremiti se za prolazak plinovoda,

- uspješno smo završili pregovore sa Župnim uredom oko načina definiranja statusa zemljišta, kojime će se stvoriti uvjeti za izgradnju Pastoralnog centra na gradskom zemljištu,a Grad će zauzvrat doći do 7000 m² zemljišta koje je pokriveno planskom dokumentacijom u poduzetničkoj zoni u Rovinjskom selu,

- nastaviti sa izradom Strateškog plana daljnjeg razvoja Rovinja, koji će poslužiti kao okvir svega što smo već poduzeli te služiti kao smjer pravca u kojem dalje idemo,

- započeti što je i dogovoreno, odmah na početku godine, izradu Razvojnog plana turizma u Rovinju,

- dogovorili smo sa Lučkom upravom, koja će na sebe preuzeti izradu do kraja potrebne dokumentaciju za Južnu luku,

- nastaviti sa projektom za Sjevernu luku,

- definirati sadržaje i riješiti „ crne“ točke Školjku i Lanternu,

- i dakako da ćemo se pripremati za turističku sezonu, kao i uvijek do sada, čime Rovinj neće izgubiti ništa od svoje privlačnosti.

Treći dio odnosi se na davanje podrške ciljnim investicijama.
Iz razloga što smo gledali u naprijed, dopustili smo tijekom ljetnih mjeseci ove godine gradnju trgovačkom centru Lidl, koji će krajem ove godine pred Božićne blagdane, a u godini kada raste nezaposlenost u Hrvatskoj, zaposliti 20-tak naših sugrađana.

Zato i u 2010. moramo :
- omogućiti, naravno u skladu sa našom planskom dokumentacijom i pozitivnim zakonskim propisima, da Mercator što prije započne sa izgradnjom trgovačkog centra
i pred turističku sezonu zaposli 100-tinjak naših sugrađana,.

- pomoći u djelu u kojem imamo ingerencije i dati podršku na ime izgradnje budućeg hotela Lone.

Zašto?
Jer će izgradnjom navedenoga hotela, Rovinj dobiti kvalitetnu kongresnu dvoranu, temeljem koje bi se broj velikih događanja u tijeku jedne godine utrostručio. A kongresni gost je bolji potrošač od „normalnog“ gosta.
Time bi Rovinj mogao koncipirati i odraditi kvalitetniji marketing, uz organizaciju brojnih ciljanih kongresa.

Kao i ukoliko bude interesa svim onim investicijama koje otvaraju nova redna mjesta za rovinjske građane i stvaraju nove vrijednosti rovinjskoj zajednici.

Iz svega navedenog želim učvrstiti među nama, našim sugrađanima osjećaj sigurnosti.
Naša osnovna snaga su zdravi temelji, jasan, pošten i otvoren odnos.
Rovinj je stabilan grad.
U Rovinju su postignuti visoki standardi. Mi, čak i da par godina ne ulažemo u novo, uz održavanje svega što smo postigli – već smo iznad mnogih sredina.
Odluke su se u ovom gradu i u protekla dva mandata usvajale konsenzusom.
To ponekad usporava proces – no ako se ne ide na silu –ne riskiraju se ni nagli raspadi sistema
Dokazali jesmo da nismo isključivi, već dapače.
I zato jesmo u stanju uz otvorenu suradnju, definirati strateški način poslovanja.
Sve to Rovinju daje mjesta za optimizam.
Optimizam sa pokrićem.
Kriza je tu, kriza nije stihija, krizom treba, možemo i moramo upravljati
Možemo i moramo jer vjerujem da jesmo spremni istini pogledati u oči.

Pozivam vas, sve u Rovinju neka to bude zajednički trud, koji će na kraju rezultirati i zajedničkim uspjehom.

Hvala vam unaprijed.